變壓器是一種比較重要的設備，對于變壓器來說要不斷地進行增強它的各個部分的經(jīng)營，這樣的話才會保證良好地效率。現(xiàn)在的變壓器廠家是比較多的，競爭的壓力也是比較大的，但是盈利的空間比較小，在成本上要不斷地進行節(jié)約成本，才能夠有盈利地可能性。變壓器廠家節(jié)約成本是有方法的，也是要注意技巧的，在保證質量的前提下提升出來經(jīng)營利潤才是比較科學的。變壓器在進行降低的成本跟的時候一般是要做到了以下幾點的：

電源中變壓器成本包括材料成本、制造成本和管理成本。材料成本在總成本中一般占有40%至60%，是重要的部份。材料成本中鐵心材料和導電材料成本又占 80%左右。因此鐵心材料和導電材料的市場動向，價格變化情況對電源中變壓器成本具有重大影響。降低材料成本，還與設計有關。在設計電源中變壓器時，應當根據(jù)鐵心材料和導電材料的價格，調(diào)整變壓器的用鐵心材料量與用導電材料量的比值(銅鐵比)，使材料成本在現(xiàn)有條件下達到較低。現(xiàn)在采用計算機設計電源中變壓器時，追求成本較低，應當成為一個主要限制條件。

制造成本也與設計和工藝有關。設計電源中變壓器時，不單要考慮鐵心材料和導電材料的價格和用量，還要考慮鐵心和線圈的結構以及變壓器總體結構是否便于加工和裝配?需用多少人工工時?需要多少設備和工模具?需要什么檢測設備和儀器來控制質量?這些都是變壓器設計者應當考慮的。

管理成本決定于人力和財力的利用是否充分。充分利用人力，是指提高工時利用率，減少管理人員和工人的比例等。充分利用財力，是指縮短生產(chǎn)周期，減少庫存，加快資金流轉等。這些主要由經(jīng)營管理人員負責。但是與變壓器設計者也有關系。如果設計的變壓器便于加工和裝配，可以縮短生產(chǎn)周期。所用的原材料和配件便于采購，可以減少庫存。這些都有利于降低管理成本。

變壓器廠家要根據(jù)自身的實際情況進行降低成本，但是質量一定要保證，不斷地進行提升變壓器的各種的質量，讓變壓器的工作會有更大的效率，廠家會更加盈利。